按國家分級診療政策推進的要求，至2020年，將實現“九成病人不出縣”，這也就意味有更多的病人將留在縣域基層。這也就要求在分級診療的指導下，更多的優(yōu)質醫(yī)療資源通過各種方式下沉。

　　如何讓優(yōu)質資源下沉，互聯網是必不可少的手段之一。醫(yī)療服務跨入了移動互聯時代，信息傳遞的便捷帶來供求關系的逆轉，患者開始越來越多地選擇多方比較、主動篩選的就醫(yī)模式。隨著目前多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)的解綁政策出臺，醫(yī)生集團、醫(yī)生工作室等多種執(zhí)業(yè)狀態(tài)的出現，促使中國品牌醫(yī)生不斷崛起。

　　醫(yī)院品牌不等于醫(yī)生品牌

　　什么是品牌醫(yī)生？用眾多醫(yī)生集團的專家們的話來做總結的話，互聯網時代，一名醫(yī)生要塑造自己的品牌需要在三個方面努力：一是學科品牌;二是個人服務品牌;三是社會影響力。

　　但是目前很大一部分醫(yī)生存在自由執(zhí)業(yè)“錯覺”：在公立醫(yī)院呆久了，每天的門診量很大，病患應接不暇。醫(yī)生們就覺得自己的“品牌”已經確立了，想通過醫(yī)生集團實現自由執(zhí)業(yè)。但是到醫(yī)生集團后，很多醫(yī)生發(fā)現，患者并不像之前那么多了，甚至門可羅雀。

　　這是為什么？真正原因在于這些醫(yī)生并沒有真正建立起自己的品牌，公立醫(yī)院的患者只是看中了大醫(yī)院的品牌，找到該醫(yī)院的醫(yī)生看病是偶然的事情。醫(yī)生并沒有把這些找自己看病的患者變成自己的“粉絲”，沒有粉絲，自然很難形成偶像品牌，患者的依從性低在所難免。

　　好大夫在線創(chuàng)始人王航認為，每名醫(yī)生都可以成為品牌醫(yī)生，擁有自己獨特的品牌，醫(yī)生品牌不再是高年資醫(yī)生的專利。醫(yī)院門診大廳不再是宣傳醫(yī)生品牌的“主戰(zhàn)場”，醫(yī)生品牌的建立和傳播將會在互聯網上實現。中國要想解決分級診療各個層面的問題，完美地解決醫(yī)療需求，至少需要100萬名品牌醫(yī)生。

　　醫(yī)生集團聯合互聯網可助推分級診療

　　縱觀目前出現的醫(yī)生集團，大部分聚焦的是專業(yè)領域的高端醫(yī)療，但是對于國家目前積極推進的分級診療，如何能讓醫(yī)療資源下沉呢？其實，如孫宏濤領銜的體制內醫(yī)生集團“大家醫(yī)聯”合作的更多是基層的公立醫(yī)院、改制后的公立醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生院。合作方式是，一方面三甲醫(yī)院的醫(yī)生直接下到基層醫(yī)院里去接診、做手術，另一方面幫助基層醫(yī)院培養(yǎng)人才，提供基礎醫(yī)療的增量式服務。這或許是目前最需要的醫(yī)療資源下沉的方式。

　　相比以往用行政命令去推動醫(yī)生下鄉(xiāng)、基層定點幫扶等形式，醫(yī)生集團讓市場的力量參與其中，會更大程度地提高醫(yī)生的積極性。此外，在醫(yī)生集團向基層鋪開的過程中，還借助了移動互聯網的輻射作用。它不僅幫助降低溝通成本，也使患者更方便地在集團醫(yī)生間進行轉診。

　　而互聯網不僅便利了患者，甚至能把患者變成醫(yī)生們的“粉絲”。當然，王航提出，這有兩點要求，第一，把現在的患者變成線上的粉絲，利用互聯網粉絲經濟加速個人品牌建設。通過臨床案例，實現患者之間的口碑傳播。第二，現在已經進入互聯網時代，通過互聯網，可以加速醫(yī)患交流的頻率，把患者主動自覺變成自己的粉絲，從而形成品牌。

　　北京兒童醫(yī)院院長助理于剛就常常被問到打造醫(yī)生品牌的秘訣是什么？他說，“我們沒有秘訣，沒有捷徑就是用心用情和用時間。我記得不久前，我?guī)е覀兊目剖胰ソ加蔚臅r候，我們的一個主任的小孩，我說你喜歡爸爸或者是媽媽嗎？他說喜歡爸爸，他說媽媽只會用鼠標回帖子，我們的曹主任12年，每天都在做這樣的事情。我們在網上的訪問量1.2億，6位專家。這就是醫(yī)生們利用額外的休息時間換來的品牌和口碑。”

　　因此，好大夫在線在第二屆醫(yī)生集團大會上，攜手縣域衛(wèi)生發(fā)展中心聯合發(fā)起成立了中國品牌醫(yī)生學院，攜手中國縣域衛(wèi)生發(fā)展中心提出中國品牌醫(yī)生學院項目，旨在希望通過此項目把品牌醫(yī)生的成長過程，復制給更多的醫(yī)生和基層醫(yī)生、縣級醫(yī)生、地市級醫(yī)生。

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